http://www.b-mc2.com/2012/12/06/cooperation-essential-for-innovation/
[...]
BOLT drives cooperation and motivation through communication and insight. If we can change the way we communicate, we will change the way we cooperate, if we reach higher levels of insight into what needs to be accomplished the structure will adapt, there is no structure, by itself, which can result in delivering higher levels of insight.
What could you expect if communication, insight, cooperation and motivation become the core of your organization? (Green arrows) First, leaders can harness the collective intelligence of their organization when formulating the strategy. When the organization is involved at some level of the formulation, cooperation and motivation grow, and you can expect both innovation to improve and execution to speed up.
When everything will be said and done, BOLT’s main contribution will be the realization that Culture and Structure are irrelevant to achieve higher levels of cooperation and motivation. To succeed, leaders such as Tim Cook or Steve Ballmer, and their organization as a whole, need to focus on the way we communicate and raise, by all means possible, the level of insight into what is being accomplished.
[...]
segunda-feira, 17 de dezembro de 2012
domingo, 16 de dezembro de 2012
25 Awesome Innovation Quotes
(Posted by Gijs van Wulfen)
1. Nothing is stronger than habit. [Ovid]
2. If you always do what you always did, you will always get what you always got. [Albert Einstein]
3. It’s tough when markets change and your people within the company don’t. [Harvard Business Review]
4. They always say time changes things, but you actually have to change them yourself. [Andy Warhol]
5. We cannot solve a problem by using the same kind of thinking we used when we created them. [A. Einstein]
6. Necessity is the mother of invention. [Anonymous]
7. Minds are like parachutes; they work best when open. [T. Dewar]
8. The reasonable man adapts himself to the world; the unreasonable one persists in trying to adapt the world to himself. Therefore all progress depends on the unreasonable man. [George Bernard Shaw]
9. There are no old roads to new directions. [The Boston Consulting Group]
10. You cannot discover new oceans unless you have the courage to lose sight of the shore. [Andre Gide]
11. Innovation is anything, but business as usual. [Anonymous]
12. The best way to predict the future is to invent it. [Alan Kay]
13. If at first the idea is not absurd, then there will be no hope for it. [A. Einstein]
14. The more original a discovery, the more obvious it seems afterwards. [Arthur Koestler]
15. A discovery is said to be an accident meeting a prepared mind. [A. von Szent-Gyorgyi]
16. Innovation is the ability to convert ideas into invoices. [L. Duncan]
17. Small opportunities are often the beginning of great enterprises. [Demosthenes]
18. Two roads diverged in a wood, and I took the one less traveled by and that has made all the difference. [Robert Frost]
19. The only way to discover the limits of the possible is to go beyond them into the impossible. [A. Clarke]
20. The key to success is for you to make a habit throughout your life of doing the things you fear. [Vincent Van Gogh]
21. The impossible is often the untried. [J. Goodwin]
22. An idea that is not dangerous is unworthy of being called an idea at all. [Oscar Wilde]
23. Ideas are useless unless used. [T. Levitt]
24. It is not how many ideas you have. It’s how many you make happen. [Advertisement of Accenture]
25. The best ideas lose their owners and take on lives of their own. [N. Bushnell]
1. Nothing is stronger than habit. [Ovid]
2. If you always do what you always did, you will always get what you always got. [Albert Einstein]
3. It’s tough when markets change and your people within the company don’t. [Harvard Business Review]
4. They always say time changes things, but you actually have to change them yourself. [Andy Warhol]
5. We cannot solve a problem by using the same kind of thinking we used when we created them. [A. Einstein]
6. Necessity is the mother of invention. [Anonymous]
7. Minds are like parachutes; they work best when open. [T. Dewar]
8. The reasonable man adapts himself to the world; the unreasonable one persists in trying to adapt the world to himself. Therefore all progress depends on the unreasonable man. [George Bernard Shaw]
9. There are no old roads to new directions. [The Boston Consulting Group]
10. You cannot discover new oceans unless you have the courage to lose sight of the shore. [Andre Gide]
11. Innovation is anything, but business as usual. [Anonymous]
12. The best way to predict the future is to invent it. [Alan Kay]
13. If at first the idea is not absurd, then there will be no hope for it. [A. Einstein]
14. The more original a discovery, the more obvious it seems afterwards. [Arthur Koestler]
15. A discovery is said to be an accident meeting a prepared mind. [A. von Szent-Gyorgyi]
16. Innovation is the ability to convert ideas into invoices. [L. Duncan]
17. Small opportunities are often the beginning of great enterprises. [Demosthenes]
18. Two roads diverged in a wood, and I took the one less traveled by and that has made all the difference. [Robert Frost]
19. The only way to discover the limits of the possible is to go beyond them into the impossible. [A. Clarke]
20. The key to success is for you to make a habit throughout your life of doing the things you fear. [Vincent Van Gogh]
21. The impossible is often the untried. [J. Goodwin]
22. An idea that is not dangerous is unworthy of being called an idea at all. [Oscar Wilde]
23. Ideas are useless unless used. [T. Levitt]
24. It is not how many ideas you have. It’s how many you make happen. [Advertisement of Accenture]
25. The best ideas lose their owners and take on lives of their own. [N. Bushnell]
segunda-feira, 12 de novembro de 2012
Innovation Manager
(borrowed from http://www.cloverleafinnovation.com/blog/tag/innovation-manager-job-description )
While the recognized need for fresh thinking within companies is nearly universal, managing the process is a whole different ball game – with varying levels of commitment and approaches proving that as a discipline innovation is in many respects still in its infancy.
Because it touches so many areas of an organization, in the past innovation was often “attached” to other functions: R&D, Brand Management, Insights. In recent years, more and more company leaders – recognizing that innovation is inspired by a different mindset and is governed by a different set of rules than the everyday company operations – have sought to handle innovation separately from the base business. Some companies address this need by simply placing a Chief Innovation Officer (CIO) within the c-suite – without a true structure beneath them. In larger, more forward-looking organizations, separate innovation groups have been established. But even in these instances, well-defined roles and responsibilities are still emerging and evolving.
As innovation teams continue to play a more significant role within organizations, one key position we’d love to see develop is the Innovation Manager. Existing in parallel with the clearly established role of the Brand Manager, the Innovation Manager champions innovation, identifies innovation opportunities and translates ideas into actionable and profitable projects.
****************
This is a good and short article about innovation management. Different companies, different approachs. Doesn´t matter what approach the company took, the results are the main goal.
To make it to life, it is necessary to plan andaddapt whenever necessary, and have the buy-in from top management.
sexta-feira, 26 de outubro de 2012
Processos criativos direcionam mudanças
Acabei de ter contato com uma empresa de inovação: DESIGNIT
Nessa postagem colocarei uma forma criativa que eles mostram para ajudar a caminhar para frente quando as idéias param de fluir, ou quando o processo inovador empaca.
Eles criaram um dado que dá a nova direção que o grupo ou o processo deve seguir, se tudo travou, porque não delegar uma saída alternativa para a "sorte"?
http://designit.com/process/dice
Processos criativos direcionam mudanças:
Mas, os processos podem ser frustantes. Todos mergulhados no processo tentando gerar novas idéias, elas desaparecem, dá um branco, perda de foco e direção...
Seguindo as instruções, será possível descobrir como usar o dado para completar e integralizar o processo e todo o potencial criativo. Vá em frente e role o dado. Faça o "business as UNusual" jogar a seu favor e alcançar o sucesso criativo.
FLASH!Mostre de sopetão para algum colega. Não explique, apenas mostre e capte as emoções e reações. A idéia é captar a resposta não filtrada, a intuição do ouvinte.
VÁ PASSEAR
Saia para uma caminhada, no parque, na rua, numa trilha, pelo Metro, de ônibus, etc. Saia das 4 paredes confinadoras de seu escritório. Elas limitam seu pensamento criativo. Levar o time para uma reunião ou discussão enquanto caminha, pode transformar ou redesenhar o desafio proposto e virar as idéais de cabeça para baixo. Não é uma simples caminhada, precisa ter propósito.
MONTE (Mock Up - protótipo)
Desista de escrever/descrever a idéia, faça uma montagem mesmo que rudmentar. Uma caixa de fósforo, palitos e fitas adesivas. Papel dobrado ou amassado modelando uma forma. Faça uma encenação teatral mostrando o comportamento ou uso, faça mímicas. Se for um logotipo, desenhe, mesmo que esteja longe da perfeição. Qualquer coisa que fizer será 2 vezes melhor ou mais producente do que não fazer nada.
TROQUE LUGARES (ou funções)
Troque sua mesa (ou sua função) um dia inteiro com outra pessoa (ou mesmo apenas 1 hora). Troque papéis de atitudes. Mergulhe dentro de um novo contexto. Estando no lugar de outra pessoa te dará novas perspectivas. Você verá quanto trará de valor para seu estímulo criativo.
FAÇA ERRADO
Não tenha medo. Cometa erros. Quando você se permite errar, você inova. Tente algo novo. Explore novos territórios. Quanto mais você falhar no processo de desenvolvimento, menor será a falha nos resultados ou no produto final.
CHAME SUA MÃE
Ela é mais esperta do que você pensa. E ela é a pessoa menos provável que você iria ligar numa situação dessas, é por isso que ela poderá resolver seu problema. Se ela não estiver disponível, peça ajuda para outra pessoa, qualquer uma. Não importa quem, desde que não seja pessoas que você costuma consultar normalmente.
domingo, 21 de outubro de 2012
Inovação colaborativa
Está cada vez mais comum o uso de redes sociais especializadas em formar uma CROWD (multidão de pessoas) para a finalidade de colaboração.
Um dos exemplos é a eYeka http://www.eyeka.net/our-approach
Eles ajudam as empresa a formularem o problema, relatearem de forma que inspirem a comunidade que fornecerá a crowd de pessoas criativas, a partir daí será possível selecionar as melhores idéias e usá-las (nesse caso voltada para experiência do consumidor e melhoria das marcas).
Muitas empresas ainda pensam em criar suas próprias redes para crowdsource, mas na prática esquecem que um valor muito elevado será necessário, além de muito investimento em divulgação da marca e dessa rede específica. E se essa rede não chamar a atenção de pessoas criativas todos os investimentos terão sido em vão. Será uma rede deserta, como uma cidade fantasma. Se colocar um desafio, é capaz de não conseguir colher nenhum resultado.
Terceirização da rede é uma excelente saída, basta escolher a mais específica para o problema em questão.
Algumas delas são:eYeka, Innocentive, Nine Sigma (www.ninesigma.co), Quirky, e outras.
No artigo abaixo existe outros links interessantes além de citar alguns riscos e benefícios desses modelos.
http://www.innovationmanagement.se/2012/08/13/how-do-specialized-intermediaries-facilitate-creative-crowdsourcing/
m.d.
Um dos exemplos é a eYeka http://www.eyeka.net/our-approach
Eles ajudam as empresa a formularem o problema, relatearem de forma que inspirem a comunidade que fornecerá a crowd de pessoas criativas, a partir daí será possível selecionar as melhores idéias e usá-las (nesse caso voltada para experiência do consumidor e melhoria das marcas).
Muitas empresas ainda pensam em criar suas próprias redes para crowdsource, mas na prática esquecem que um valor muito elevado será necessário, além de muito investimento em divulgação da marca e dessa rede específica. E se essa rede não chamar a atenção de pessoas criativas todos os investimentos terão sido em vão. Será uma rede deserta, como uma cidade fantasma. Se colocar um desafio, é capaz de não conseguir colher nenhum resultado.
Terceirização da rede é uma excelente saída, basta escolher a mais específica para o problema em questão.
Algumas delas são:eYeka, Innocentive, Nine Sigma (www.ninesigma.co), Quirky, e outras.
No artigo abaixo existe outros links interessantes além de citar alguns riscos e benefícios desses modelos.
http://www.innovationmanagement.se/2012/08/13/how-do-specialized-intermediaries-facilitate-creative-crowdsourcing/
m.d.
segunda-feira, 15 de outubro de 2012
Você acredita na sua idéia?
Muitas idéias submetidas em portais tipo ThinkTank precisam ser analisadas e dar o devido feedback para quem submeteu a idéia.
Muitos podem valorar as idéias e contribuir com sugestões e melhorias. Alguns sistemas permitem negociar idéias tipo uma bolsa de valores faz com ações. As idéias que ganham mais votos, mais sugestões ou são mais negociadas ganham valor.
Não é uma tarefa fácil, ainda mais quando o portal de idéias é aberto para qualquer tipo de idéia. Uma alternativa é abrir o portal para receber idéias apenas por períodos específicos de tempo, com um objetivo bem declarado, ou melhor, um foco para que as idéias tenham um norte. Dessa forma é bem mais fácil analisar as idéias, contribuir com novas idéias para melhorar as que já foram submetidas e escolher quais seguirão adiante.
Também é mais fácil para descartar as idéias que não tem o foco proposto sem ofender os "donos" das idéias e deixá-los ainda com vontade de participar de processos de geração de idéia futuros.
Muitas vezes os contribuidores de idéias querem uma recompensa, e de preferência em dinheiro. O discurso é mais ou menos o seguinte: "Por que eu vou dar minhas idéias e sugestões para a empresa lucra? E eu, não ganho nada com isso?"
A política de premiação varia de empresa para empresa, e na maioria das vezes não agrada aos contribuidores de idéias do sistema. Muitas vezes ouvimos ao rejeitar educadamente (e com respaldo técnico/comercial) uma idéia que então a pessoa irá procurar ela mesmo implementar a idéia e lucrar com isso. Gera estresse, desgaste e muita conversa para poder manter o contribuidor motivado e engajado no processo.
Mas, se sua idéia é realmente boa...
Nas minhas pesquisas e buscas me deparei com um site, ou melhor um processo no qual o contribuidor de idéias tem que realmente acreditar em sua idéa, ou melhor elaborar bem sua idéia, para que o dinheiro investido não seja dinheiro jogado fora.
http://www.quirky.com
Investir dinheiro na idéia?
Isso mesmo, quem submete uma idéia paga dinheiro de verdade para o sistema. Se a idéia seguir a frente no funil de inovação, virar produto e der lucro para a empresa o contribuidor recebe sua parte nos lucros.
Mas, se vários contribuiram em cima de uma idéia quem deve ficar com o lucro? Solução fácil, basta atribuir nota (ou pontos) para cada parcela de contribuição e depois dividir o lucro. O sistema permite contribuições na idéia desde modificações significativas, como definição de CMF (color, material and finishing), preço de venda, nome do produto e outros.
O feedback retorno com informações de mercado ou de consumidores, no caso da idéia ser rejeitada, e com a inteligência de mercado recebida em troca a pessoa pode melhorar a idéia e resubmetê-la.
Site de relacionamentos QUIRKY (ou seria um banco de idéias?) consegue se manter apenas com os valores pagos pelas idéias submetidas. Existe uma legião de colaboradores com vontade de ver suas idéias na prateleira das lojas, apostando nelas e contribuindo com outros.
Seria isso OPEN INNOVATION? ou seria isso COLABORATIVE INNOVATION?
Como saber se a idéia será campeã de vendas? outra solução simples. Antes de partir para a produção em massa, os produtos já definidos e prototipados são colocados para pré-venda. Assim que a quantidade mínima for atingida (ou seja, o breakeven do produto for alcançado) inicia-se o processo de produção em massa já sabendo que não incorrerá em prejuízos, pois já tem vendas realizadas apenas aguardando para entregar aos clientes.
A maioria das empresas ainda ficam presas em políticas internas e dificultando o acesso dos funcionários para colaborarem ativamente no sucesso da empresa através de idéias que podem ser geradas internamente.
Inovar não é difícil.
Difícil é acertar a máquina organizacional para aceitar as inovações, e aceitar que as inovações podem vir de qualquer lugar da empresa e não apenas da engenharia, ou do time de marketing. Basta investir e criar um sistema semelhante e mantê-lo vivo.
Quem paga para submeter uma idéia é porque realmente acredita nela, ou já fez sua lição de casa de melhorar a proposta pensando inclusive nos aspectos práticos de implementação e nos aspectos comerciais. Contabilizar lucro com uma idéia é inovação. Apenas ter a idéia não é inovação.
Muitos podem valorar as idéias e contribuir com sugestões e melhorias. Alguns sistemas permitem negociar idéias tipo uma bolsa de valores faz com ações. As idéias que ganham mais votos, mais sugestões ou são mais negociadas ganham valor.
Não é uma tarefa fácil, ainda mais quando o portal de idéias é aberto para qualquer tipo de idéia. Uma alternativa é abrir o portal para receber idéias apenas por períodos específicos de tempo, com um objetivo bem declarado, ou melhor, um foco para que as idéias tenham um norte. Dessa forma é bem mais fácil analisar as idéias, contribuir com novas idéias para melhorar as que já foram submetidas e escolher quais seguirão adiante.
Também é mais fácil para descartar as idéias que não tem o foco proposto sem ofender os "donos" das idéias e deixá-los ainda com vontade de participar de processos de geração de idéia futuros.
Muitas vezes os contribuidores de idéias querem uma recompensa, e de preferência em dinheiro. O discurso é mais ou menos o seguinte: "Por que eu vou dar minhas idéias e sugestões para a empresa lucra? E eu, não ganho nada com isso?"
A política de premiação varia de empresa para empresa, e na maioria das vezes não agrada aos contribuidores de idéias do sistema. Muitas vezes ouvimos ao rejeitar educadamente (e com respaldo técnico/comercial) uma idéia que então a pessoa irá procurar ela mesmo implementar a idéia e lucrar com isso. Gera estresse, desgaste e muita conversa para poder manter o contribuidor motivado e engajado no processo.
Mas, se sua idéia é realmente boa...
Nas minhas pesquisas e buscas me deparei com um site, ou melhor um processo no qual o contribuidor de idéias tem que realmente acreditar em sua idéa, ou melhor elaborar bem sua idéia, para que o dinheiro investido não seja dinheiro jogado fora.
http://www.quirky.com
Investir dinheiro na idéia?
Isso mesmo, quem submete uma idéia paga dinheiro de verdade para o sistema. Se a idéia seguir a frente no funil de inovação, virar produto e der lucro para a empresa o contribuidor recebe sua parte nos lucros.
Mas, se vários contribuiram em cima de uma idéia quem deve ficar com o lucro? Solução fácil, basta atribuir nota (ou pontos) para cada parcela de contribuição e depois dividir o lucro. O sistema permite contribuições na idéia desde modificações significativas, como definição de CMF (color, material and finishing), preço de venda, nome do produto e outros.
O feedback retorno com informações de mercado ou de consumidores, no caso da idéia ser rejeitada, e com a inteligência de mercado recebida em troca a pessoa pode melhorar a idéia e resubmetê-la.
Site de relacionamentos QUIRKY (ou seria um banco de idéias?) consegue se manter apenas com os valores pagos pelas idéias submetidas. Existe uma legião de colaboradores com vontade de ver suas idéias na prateleira das lojas, apostando nelas e contribuindo com outros.
Seria isso OPEN INNOVATION? ou seria isso COLABORATIVE INNOVATION?
Como saber se a idéia será campeã de vendas? outra solução simples. Antes de partir para a produção em massa, os produtos já definidos e prototipados são colocados para pré-venda. Assim que a quantidade mínima for atingida (ou seja, o breakeven do produto for alcançado) inicia-se o processo de produção em massa já sabendo que não incorrerá em prejuízos, pois já tem vendas realizadas apenas aguardando para entregar aos clientes.
A maioria das empresas ainda ficam presas em políticas internas e dificultando o acesso dos funcionários para colaborarem ativamente no sucesso da empresa através de idéias que podem ser geradas internamente.
Inovar não é difícil.
Difícil é acertar a máquina organizacional para aceitar as inovações, e aceitar que as inovações podem vir de qualquer lugar da empresa e não apenas da engenharia, ou do time de marketing. Basta investir e criar um sistema semelhante e mantê-lo vivo.
Quem paga para submeter uma idéia é porque realmente acredita nela, ou já fez sua lição de casa de melhorar a proposta pensando inclusive nos aspectos práticos de implementação e nos aspectos comerciais. Contabilizar lucro com uma idéia é inovação. Apenas ter a idéia não é inovação.
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